{讲究信誉}价格透明【SA8000认证】,FSC认证解决方案_云商赢企

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SA8000是以人为本的强大助推器。但是我们还应清醒地看到，它的推行不可能一帆风顺。其中阻力，除了企业经营者的惟利是图、患得患失之外，中国封建传统的等级特权意识，计划经济体制下形成的旧观念，尤其是在社会转型期形成的官商勾结起来对劳工权益的践踏与漠视，以及片面政绩观导致的对企业违反《劳动法》行为的姑息与纵容等等，都是必须认真克服的。推行SA8000是对利益格局的重大调整，而列宁说"利益比任何几何公理要顽强得多"。所以，推行SA8000标准需要远见卓识和坚定不移，才能使这种利益调整成为企业、政府与社会进步的强大推动力。

制定社会责任管理目标和指标 社会责任目标是企业依据其社会责任政策制定的所要实现的总体目的,而指标 则来自社会责任目标,是对目标的细化和分解,指标可以是公司整体的,也可以 局部的或部门的。制定社会责任目标和指标的依据是企业社会责任政策,重大 社会责任因素及其优先次序,法律法规及其他要求,人员素质等。它应满足社会 责任政策的要求,并充分考虑影响企业整体运行的其他重要因素。

SA8000认证从硬件方面来说，侧重于企业的、环保 和对员工的社保。深圳（东莞/惠州）SA8000认证体系的建立从以下方面入手 (一) 深圳（东莞/惠州）SA8000认证的领导决策与准备 首先,由于要在企业建立SA8000就必然会涉及到企业经营和管理的各个层面和 各个方面,公司 管理者公开作出愿意提供足够的资源来建立,实施和维持社 会责任管理体系,确保持续改进社会责任表现的承诺是关键的,这样企业的相 关部门的领导才能围绕建立SA8000而相互间进行协调。